Kinga Bartczak – Female Empowerment & Diversity Trainerin aus Köln
Unternehmerin, Trainerin, Beraterin und Speakerin
Im Mentoring arbeiten wir über einen längeren Zeitraum hinweg an Ihrer beruflichen und persönlichen Entwicklung. Es richtet sich damit vor allem an weibliche Führungskräfte und Unternehmerinnen, die sich weiterentwickeln und vorankommen möchten.
Während des gesamten Prozesses haben Sie die vollständige Freiheit zu entscheiden, welche aktuellen Themen Ihres beruflichen und unternehmerischen Alltags wir in intensiven und vertraulichen Sitzungen bearbeiten wollen. Als Mentorin erhalten Sie von mir Feedback, Informationen und Impulse. Darüber hinaus planen wir Ihre nächsten Schritte und Ziele und diskutieren Führungsfragen, Entscheidungen sowie Strategien.
Ergänzend zu unseren Mentoring-Sitzungen, steht Ihnen mein Know-how als Expertin und Mentorin jederzeit zur Verfügung.
Das gemeinsame Mentoring folgt einem klaren Prozess, welcher jedoch von den Beteiligten dauerhaft gestaltet wird. Die Mentoring-Sitzungen können als Präsenz- oder auch als Online-Termin (per ZOOM, Skype oder Microsoft Teams) wahrgenommen werden.
Besonders durch die Ortsunabhängigkeit und die Zeitersparnis erfreuen sich meine Online-Termine besonderer Beliebtheit.
Coaching und Mentoring sind beides Möglichkeiten, sich beruflich weiterzuentwickeln. Im Folgenden finden Sie Unterschiede, Merkmale und Anwendungsbeispiele dieser beider Disziplinen.
Innerhalb der einzelnen Coaching-Sitzungen wird an konkreten Herausforderungen gearbeitet, Ziele definiert und im Anschluss Maßnahmen zur Umsetzung festgelegt.
Im Mentoring geht es um eine vertrauensvolle Beziehung zwischen Mentor/in und Mentee. Häufig sind es Themen, wie die Weiterentwicklung des Selbstbewusstseins, Selbstvertrauens und des eigenen Netzwerks, die im Vodergrund stehen.
Im Business Coaching arbeitet man im Durchschnitt innerhalb von 5-7 Coaching-Sitzungen miteinander bis einzelne Ziele erreicht wurden. Ein längerer Coaching-Prozess ist ebenso möglich, jedoch sollte kein Abhängigkeitsverhältnis entstehen.
Mentoring basiert auf einer langfristigen Beziehung und dient nicht dem kurzfristigen Erlangen von Fertigkeiten. Mentoring-Ziele werden langfristig bearbeitet. Der Kontakt zwischen Mentorin und Mentee bleibt meist auch nach Ablauf der gemeinsamen Sitzungen bestehen.
Häufig besteht die Rolle des Coaches darin, die Leistung des Coachees zu verbessern (siehe Auftragscoaching). Dies beinhaltet vor allem die leistungs- und aufgabenbezogene Arbeit.
Im Mentoring geht es um die Entwicklung einer Person und nicht um die Erledigung einer Aufgabe – das ist der große Unterschied zwischen Mentoring und Coaching.
Fazit: Coaching ist aufgabenorientiert, eher kurzfristig angelegt und in den meisten Fällen leistungsorientiert. Mentoring basiert auf einer stetig weiterentwickelten Beziehung, ist langfristig ausgerichtet und möchte dauerhafte Entwicklungen anstoßen.
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