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Kinga Bartczak – Female Empowerment & Business Coach aus Köln
Unternehmerin, Trainerin, Female Empowerment & Business Coach
Workshop
"Unternehmensvision"
Glauben Sie mir: Ihr Unternehmen braucht eine Vision
Unternehmen ohne Vision und Strategie werden oftmals als ziellos und ihre Führung als planlos wahrgenommen. Ebenso verhält es sich bei Solopreneurinnen oder Freiberuflerinnen. Hier bedarf es vor allem in Krisenzeiten eine Kostante, auf die man sich jeder Zeit berufen kann. Für eine kraftvolle Vision zu sorgen, gehört daher zur Kernaufgabe der Unternehmens- und Organisationsentwicklung. Die Vision bringt die strategischen Unternehmensziele auf eine prägnante und einprägsame Formel. Sie ist damit die Basis für Mission, Werte, Leitbild und Leitlinien und für eine motivierende Führung.
Vorteile einer guten Unternehmensvision
- Eine Vision unterstützt die langfristige Planung der Unternehmensentwicklung und sorgt für eine bessere Markt- und Kundenorientierung.
- Eine ausgegorene Vision formt die Unternehmensstrategie, vom Tagesgeschäft bis zum Personalmanagement.
- Die Vision ist das „Rückgrat“ für strategische Ziele und Maßnahmen und gibt durch ihr Statement einen klaren Weg vor, auf den immer wieder Bezug genommen werden kann, z. B. bei Entscheidungen, Zweifeln oder Unklarheiten.
- Die Vision ermöglicht einen effektiveren Ressourceneinsatz, denn sie setzt Prioritäten und erleichtert die Planung.
- Sie macht die Entscheidungen des Managements aus Sicht der Mitarbeiter glaubwürdiger und nachvollziehbarer.
- Die Vision spiegelt die Unternehmenswerte wieder, motiviert und unterstützt dabei, die Ziele der Zukunft zu realisieren.
Willkommen beim Perspektivwechsel
Bei der Entwicklung einer nachhaltigen Unternehmensvision kommen verschiedene Sichtweisen/Perspektiven zum Tragen. Im Workshop „Unternehmensvision und Unternehmenswerte“ betrachten wir daher die Organisation als abgeschlossenes Konstrukt, die Mitarbeiter als klare Botschafter und Empfänger einer Vision sowie Ihre Kunden, welche sich mit der resultierenden Mission, Ihrer Haltung und Ihren Werten identfizieren sollten.
Haben wir alle drei Perspektiven zusammen, steht einer ganzheitlichen Unternehmensvision nichts mehr im Wege.
Was eine gute Unternehmensvision ausmacht
In der Theorie, als auch in meiner unternehmerischen Praxis haben sich gewisse Anforderungen an eine gute Unternehmensvision etabliert. Damit diese auch langfristig Bestand hat, sollte diese vor allem zukunftsbezogen, richtungsgebend, zeitlos, nützlich, emotional, unverwechselbar und glaubwürdig sein.
Unterschiede zwischen Vision, Mission und Leitbild
Oftmals werden die Begriffe: Vision, Mission und Leitbild nicht klar voneinander abgetrennt. Damit diese Bereiche jedoch ihr volles Potenzial entfalten können, ist es wichtig, Grenzen zu ziehen und Unterschiede zu benennen.
Die Unternehmensvision
Eine Vision beschreibt die Vorstellung, wie das Unternehmen zukünftig aussehen soll. Langfristige Ziele, die zeitlich und quantitativ über das Tagesgeschäft hinausgehen, werden von ihr vorgegeben. Man könnte sagen, dass die Vision gleichzeitig der skizzenhafte Businessplan ist, auf dem die Durchführung der Geschäftsidee beruht.
Die Unternehmensmission
Die Mission eines Unternehmens beschreibt den wesentlichen Zweck oder den Auftrag, den das Unternehmen verfolgt. Sie sagt, warum das Unternehmen oder eine Organisationseinheit existiert und was das Unternehmen für seine Stakeholder, für Kunden, Eigentümer, Mitarbeiter oder Partner, sein will.
Das Leitbild
Das Leitbild beschreibt die menschliche Art und Weise, wie sie Vision und Mission erreichen wollen. Es gibt das „wie“ vor und leitet ihr Mitarbeiter an – je stärker die bildliche Darstellung funktioniert, umso besser! Das Leitbild ist abhängig von der Mission und damit auch in einem Anpassungsprozess.
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Dann freue ich mich auf Ihre Anfrage.
Agenda des Workshops "Unternehmensvision"
Die Inhalte des Workshops auf einen Blick:
- Von der eigenen Lebensvision zur Unternehmensvision
- Mehrwerte einer Vision und Betrachtung der unterschiedlichen Perspektiven
- Bestandsaufnahme: Welche Ziele und Werte verfolgt die Organisation? Wie sehen die Mitarbeiter das eigene Unternehmen? Womit identifiziert sich der Kunde?
- Erarbeitung von weiteren Unternehmenszielen und Unternehmenswerten
- Festlegung Prozesse für die Entwicklung einer zukunftsweisenden Vision
Innerhalb kleiner und mittelständischer Unternehmen:
- Aufbau und Formulierung einer ersten Unternehmensvision
- Ableitung von Mission(en) und Leitbild(ern)
- Partizipation der Mitarbeiter/innen & Vermittlung an Mitarbeiter/innen
Was Sie von der Zusammenarbeit mit mir erwarten können:
Eine vertrauensvolle und transparente Zusammenarbeit
Aktivierung der Teilnehmenden, nach dem Motto: „In Handlung kommen, in Handlung bleiben.“
Fachexpertise und Erfahrung seitens meiner Person
Erhöhte Motivation der Mitarbeiterinnen Veränderung als willkommene Herausforderung zu betrachten
„Infotainment“ (Information + Entertainment) mittels rhetorischer Finesse
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Über die Trainerin
Kinga Bartczak
Kinga Bartczak ist Unternehmerin, Trainerin und Mentorin für Frauen, die die Welt verändern möchten.
Seit 2018 ist sie zudem als zertifizierter systemischer Coach unterwegs und unterstützt Frauen auf Ihrem Weg zum beruflichen Erfolg.
Mit ihrem erfolgreichen Business-Blog (femalexperts.de) hat sie es geschafft, mehr Aufmerksamkeit für weibliche Führungsstärken und das Thema Female Empowerment zu erzeugen.
Als Autorin schrieb Kinga Bartczak bereits für nationale (StartupValley) und internationale (The Devi) Online-Magazine zu Trendthemen, wie Finanzielle Intelligenz und Frauen im Unternehmertum.
Als Expertin für Mindset Management berät sie darüber hinaus Unternehmerinnen sowie weibliche Fach- und Führungskräfte deutschlandweit in den Bereichen: Organisationsentwicklung, Führungskultur und Personal Branding.
Weitere Informationen zu mir und meinen Workshops finden Sie auf:
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Ich biete diesen Workshop deutschlandweit an. Gerne komme ich zu Ihnen oder in Ihr Unternehmen. Die genaue Ausgestaltung des Workshops „Unternehmensvision“ besprechen wir in einem vorgelagerten Regiegespräch.
Ich freue mich über Ihre Anfrage.
