Kinga Bartczak – Female Empowerment & Business Coach aus Köln
Unternehmerin, Trainerin, Female Empowerment & Business Coach
Was ist Female Leadership?
„Female Leadership“ beschreibt die souveräne und authentische Führung durch weibliche Führungskräfte. In der jüngsten Zeit hat sich der Begriff als Element für die Gleichberechtigung von Frauen und Männern in Führungspositionen etabliert. Darüberhinaus beschreibt Female Leadership die einzigartigen Fähigkeiten sowie Qualitäten, die durch eine höhere Diversität den Unternehmen zur Verfügung stehen.
Es braucht mehr Frauen in Führungspositionen
Mehr Frauen in Führungspositionen machen Unternehmen erfolgreicher. Die (digitale) Wirtschaft benötigt mehr Diversity sowie die Fähigkeiten und das Wissen von Frauen. New Work und die Digitalisierung bieten dabei großartige Chancen.
Der Female Leadership-Guide ist endlich da
Dieser Guide rückt das Thema „Female Leadership“ in den Mittelpunkt der New Work-Bewegung. Erfahren Sie, wie vertrauensvolle und empathische Führung Ihr Unternehmen nachhaltig verändern wird.
Das Ziel des Female Leadership-Guides
Nur wer es schafft, im Unternehmen Fuß zu fassen und sich in die Lage versetzt, nach allen Seiten wirkungsvoll zu agieren – gegenüber Kollegen, Vorgesetzten und Untergebenen – kann seine Position voll ausfüllen. Der Weg dorthin ist abhängig von der Unternehmenskultur, der Position, den Prozessen und von der eigenen Führungspersönlichkeit.
Mit Hilfe des Female Leadership-Guides identifizieren Sie die psychologischen und zwischenmenschlichen Dimensionen und Dynamiken in Ihrem Team und es erfolgt eine Prüfung des eigenen Standings und Ihrer ungenutzen Möglichkeiten als Female Leaderin.
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Female Leadership wird zum wichtigsten Bereich des Unternehmenserfolgs
Erwerbstätige Frauen sind, gemessen am Anteil, den sie insgesamt unter den Erwerbstätigen einnehmen, als Führungskräfte unterrepräsentiert. In mittelständischen Unternehmen ist der Frauenanteil im Top-Management zwar höher als in Großunternehmen. Dennoch schaffen es laut einer statista-Umfrage von 2020 nur knapp 14,7% in die Chefetagen deutscher DAX-Unternehmen.
Dabei machen Frauen in Führungspositionen das Unternehmen erfolgreicher. Das befindet zumindest eine 2016 durchgeführte Studie des Peterson Institutes for International Economies, für die fast 22.000 Unternehmen aus 91 Ländern ausgewertet wurden. Demnach machen Unternehmen, die den Anteil von Frauen in den Chefetagen erhöhen, 15 Prozent mehr Netto-Umsatz.
Die Überlegungen liegen somit nahe, dass „Female Leadership“ für Unternehmen einen Bereich darstellt, der an Bedeutung gewinnen muss.
Wie Female Leadership Realität wird
Damit nicht nur in der Theorie von weiblichen Führungskräften in Führungsetagen gesprochen und geschrieben wird, sind noch einige Hürden zu überwinden.
1. Role Models – Mehr Vorbilder in Führungspositionen
Wir folgen Vorbildern und können uns mit diesen identifizieren. In der Business-Welt sieht dies nicht anders aus. Besonders junge Frauen brauchen Female Leaderinnen, auf die sie aufschauen können. Doch nicht nur Frauen seien hier als benötigte Role Models genannt. Wir möchten ebenso den männlichen CEO sehen, welcher sich aus dem Home Office in eine Videokonferenz einählt, da er sich gleichberechtigt um den Nachwuchs kümmert. Die Role Models unserer Generation, egal welchen Geschlechts, sollten gleichermaßen daran arbeiten, dass mehr Frauen Führungspositionen übernehmen.
2. Diversity – Eine Frage der Kultur
Die Unternehmenskultur gibt beim Aufstieg von weiblichen Führungskräften den Takt vor. Konservative Werte und starre Hierarchien hindern alle Mitarbeiter daran, ihr volles Potenzial zu entfalten. Als Unternehmer und Unternehmerin gilt es somit, die Eigenverantwortlichkeit seiner Mitarbeiter/-innen zu stärken, jederzeit zu fördern, als Mentor/-in zu agieren und eine offene sowie diverse Kultur zu pflegen.
3. Gleichberechtigung als gezieltes Vorhaben
Ich möchte noch einen Schritt weiter gehen und sämtliche Entscheidungsträger/-innen dazu ermutigen, Gleichberechtigung und Diversity als festen Bestandteil in ihre Unternehmensstrategie zu integrieren. Sorgen Sie dafür, dass sich Diversity und Female Leadership in den Unternehmens-, Abteilungs- und Teamzielen wiederfinden. Erarbeiten Sie eine klare Strategie, wie das Unternehmen mehr Diversity und Female Leadership erreichen bzw. das Level halten kann. Führen Sie gezieltes Recruiting von Frauen durch, entwickeln Sie Weiterbildungsangebote, etablieren Sie (Gender-)Trainings und Coachings und schaffen Sie Netzwerke für den unternehmensweiten Austausch zwischen Frauen.
4. Vereinbarkeit von Beruf und Familie
Unternehmen, die durch flexible Arbeitszeiten, Home Office-Optionen und die Unterstützung durch Vorgesetzte eine Vereinbarkeit von Beruf und Familie ermöglichen, stärken ihr Employer Branding und die Zufriedenheit der Mitarbeiter/-innen nachhaltig. Diese Angebote sollten ebenso explizit für Männer gelten. Schaut man sich die Vorbildfunktion der Männer genauer an, so ist festzuhalten, dass solche Modelle für die Eltern- oder Teilzeit zur Normalität werden müssen.
5. Transparenz und Offenheit leben
Seien Sie offen und transparent mit den Vorhaben sowie der Kultur der Gleichberechigung in Ihrem Unternehmen. Wenn diverse Teams nicht mehr nur die Ausnahme, sondern der Normalzustand sind, dann fühlen sich Mitarbeiter/-innen eher dazu ermutigt, den für sie besten Platz im Team einzunehmen – sei es als Fachkraft oder als Vorgesetzte. Mit diesen Rahmenbedingungen fällt es Unternehmen entsprechend in der Regel einfacher, Frauen in Führung zu bringen.
Der Female Leadership-Guide ist endlich da
Dieser Guide rückt das Thema „Female Leadership“ in den Mittelpunkt der New Work-Bewegung. Erfahren Sie, wie vertrauensvolle und empathische Führung Ihr Unternehmen nachhaltig verändern wird.
Unsere Zukunft ist weiblich
Und unsere Zukunft wird umso menschlicher, je mehr Frauen und Männer daran arbeiten, zuerst jemand zu sein, der an sich selbst arbeitet.
Es ist kein leichter Weg, da wir mit alten Denkmustern brechen werden und die Strukturen hinterfragen, welche uns unser ganzes Leben begleitet haben.
Wir sind gewöhnt von Männern geführt zu werden. Dabei kann Female Leadership ebenso den Weg für Männer weisen. So können wir uns da begegnen, wo Verständigung gelingt und wo wir alle zu Leadern werden, sobald unsere eigene Kompetenz betroffen ist.
Führungskräfte Coaching für Managerinnen und Unternehmerinnen
Ich coache Führungskräfte und Unternehmerinnen in „Female Leadership“, souveränem Auftritt und empathischen Führungsstrategien. Denn Unternehmen brauchen Führungskräfte, die Wirkung erzielen, sich Respekt erarbeiten und darüber intern Erfolg vorantreiben.
Für Frauen bedeutet das konkret: Wie spielt man in einer männerdominierten Businesswelt mit den Alphatieren auf Augenhöhe und bleibt sich dabei selbst treu? Die Antwort dazu: Frauen müssen sich durch den Aufbau der eigenen Führungspersönlichkeit Respekt verschaffen. Dazu gehören Auftreten & Souveränität, aber auch der Umgang mit Mitarbeitern und das Nutzen von Netzwerken. Im Führungskräfte Coaching erfahren Sie, wo ihre Stärken und Schwächen liegen und wie sie durch konkretes Verhalten den Respekt und damit ihre Position im Unternehmen stärken können.
Ein Einzelcoaching bietet die Möglichkeit, ganz intensiv an der eigenen Situation zu arbeiten. Sei es für ein Coaching des eigenen Auftretens in puncto Wirkung und Souveränität, Abbau von Ängsten oder eine tiefgehende Auflösung von Glaubenssätzen, die sich strategisch innerhalb des eigenen Unternehmens nutzen lassen. Mit einem Einzelcoaching bringen Sie Ihre Karriere gezielt voran.
Über die Autorin Kinga Bartczak
Als Female Empowerment und Business Coach trete ich an:
- für mehr weibliche Führungsimpulse
- für mehr Passung der Organisation an die Ansprüche der Gesellschaft und
- für geschlechtergerechtes Agieren.
Dabei berate und begleite Sie gerne auf Ihrem Weg zu einer souveränen und reflektierten Führungskraft.
Sie haben Feedback oder Anregungen zum Female Leadership-Guide?
Dann freue ich mich über Ihre Rückmeldung. Ich werde Ihr Feedback bei zukünftigen Aktualisierungen des Guides berücksichtigen. Schreiben Sie mir gerne auf info@kingabartczak.de.
